為引導(dǎo)和規(guī)范財政部門和預(yù)算部門預(yù)算績效管理工作，推動預(yù)算績效管理各項工作標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，根據(jù)省財政廳統(tǒng)一部署，我局聯(lián)合郎溪縣財政局歷時四個多月，于今年8月完成了市、縣、鄉(xiāng)三級財政部門+預(yù)算部門預(yù)算績效管理操作指南編撰工作，并在全省推廣使用，這標(biāo)志著預(yù)算績效管理進(jìn)一步邁向“工作大局化、管理規(guī)范化、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、支撐信息化”。

    高效行動，全面部署。3月份編撰工作啟動，迅速成立由市縣財政局為牽頭單位的創(chuàng)建工作小組，確定從方案制定、調(diào)研座談、指南編撰、征求意見等各階段的“120天作戰(zhàn)計劃”。工作組相繼赴市發(fā)改委、廣德財政局、涇縣財政局、涇縣衛(wèi)健委等地開展多場調(diào)研座談，了解各級財政部門、預(yù)算部門工作中存在的難點(diǎn)堵點(diǎn)，以及取得的成效和需求，明確操作指南編撰工作的方向和思路。

    高頻聯(lián)動，共商促謀。指南編撰以我市市縣財政部門和預(yù)算部門工作實(shí)踐為藍(lán)本，全面梳理預(yù)算績效管理業(yè)務(wù)流程，細(xì)化至業(yè)務(wù)末端節(jié)點(diǎn)。6月份初稿編撰完成，在郎溪縣召開多場征求意見座談會，12個財政內(nèi)部股室，17個縣直部門，9個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，3個街道相關(guān)負(fù)責(zé)人和分管領(lǐng)導(dǎo)參加座談，在對指南內(nèi)容給予高度評價的同時共提出意見建議上百條。7月，我局組織召開全市財政系統(tǒng)操作指南研討會，聚焦“規(guī)范優(yōu)化、講究成效，加強(qiáng)應(yīng)用”，總結(jié)近年來實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，吸納預(yù)算績效管理領(lǐng)域、標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域新思路、新方法。8月，省財政廳向6個省級預(yù)算部門，16個市級財政部門發(fā)送《征求意見稿》，各市財政部門分別向下征求意見，這一鏈條傳導(dǎo)極大促進(jìn)了規(guī)范化建設(shè)的宣貫，同時促進(jìn)了《指南》直接運(yùn)用于全省2025年度預(yù)算編制。

    精簡流程，創(chuàng)新模板。指南涵蓋預(yù)算績效管理全部環(huán)節(jié)，簡化5類管理工作流程圖，豐富了近30個實(shí)操層面的具體示例，制定46個評估、評價方案、報告、考核表等剛性和選用性工作表單，盡可能觸及預(yù)算績效管理的最細(xì)顆粒度，提高部門和單位工作效率。首次嘗試將業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)職責(zé)分配到財政部門【業(yè)務(wù)崗】、【績效崗】、預(yù)算部門【財務(wù)崗】【業(yè)務(wù)崗】【項目負(fù)責(zé)人】等管理末級，強(qiáng)化業(yè)務(wù)部門的支出意識和效率意識。通過圖文并茂的方式，傳達(dá)績效理念和方法，展示預(yù)算績效管理典型案例，同時對歷年存在的共性疑問和易錯點(diǎn)進(jìn)行解答，解決實(shí)際業(yè)務(wù)中的頑固問題，讓預(yù)算績效管理在基層無留白。

    《指南》的編撰與推廣為全省預(yù)算績效管理打造了“宣城示范”，下一步我局將把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的二十屆三中全會精神作為當(dāng)前和今后一個時期的重大政治任務(wù)，以推動高質(zhì)量發(fā)展為主線，堅定不移把預(yù)算績效管理改革向縱深推進(jìn)，在全面深化改革中彰顯財政新?lián)?dāng)新作為。