鮑猛:三、下一步工作安排
一是以更嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)健全體制機(jī)制。以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、提高工作質(zhì)效為目標(biāo),結(jié)合前期和美鄉(xiāng)村工作推進(jìn)情況,圍繞資金投入、強(qiáng)村公司設(shè)立、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、整村運(yùn)營(yíng)模式、建設(shè)成效對(duì)和美鄉(xiāng)村建設(shè)日常督查辦法、季度調(diào)度辦法、年度考核量化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行完善,進(jìn)一步健全“日常督查、季度調(diào)度、年度考核”機(jī)制。
二是以更實(shí)舉措推進(jìn)任務(wù)落實(shí)。落實(shí)和美鄉(xiāng)村建設(shè)實(shí)施意見、人居環(huán)境整治提升五年行動(dòng)實(shí)施方案和廁所革命“十四五”實(shí)施方案、“十四五”美麗鄉(xiāng)村建設(shè)規(guī)劃,繼續(xù)推進(jìn)“三大革命、“三大行動(dòng)”,強(qiáng)化重點(diǎn)工作任務(wù)督查調(diào)度。指導(dǎo)各地積極謀劃、編制項(xiàng)目,狠抓中央、省涉農(nóng)項(xiàng)目爭(zhēng)取,深入實(shí)施“2050”計(jì)劃,合力打造彰顯山水徽韻的宜居宜業(yè)和美鄉(xiāng)村。
三是以更高水平發(fā)展鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)。 在抓好糧油、肉類、蔬菜等糧食和重要農(nóng)產(chǎn)品供給保障基礎(chǔ)上,做大特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè);積極創(chuàng)建區(qū)域公共品牌,提升品牌影響力。實(shí)施農(nóng)產(chǎn)品加工領(lǐng)軍企業(yè)培育計(jì)劃,以重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)園區(qū)和加工主導(dǎo)型為龍頭,鼓勵(lì)通過兼并、重組、收購(gòu)、控股等方式培強(qiáng)主體。依托現(xiàn)有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)鎮(zhèn)等園區(qū),進(jìn)一步優(yōu)化加工企業(yè)布局,重點(diǎn)打造農(nóng)產(chǎn)品加工集中區(qū)。強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)鏈思維,推動(dòng)優(yōu)勢(shì)特色產(chǎn)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展,抓好“糧頭食尾”“畜頭肉尾”“農(nóng)頭工尾”增值大文章。
四是以更優(yōu)模式助力村莊運(yùn)營(yíng)。以市場(chǎng)化為導(dǎo)向,以山水資源為主軸,以農(nóng)村農(nóng)民為主體,結(jié)合鄉(xiāng)村振興示范片區(qū)建設(shè),探索發(fā)掘鄉(xiāng)村旅游發(fā)展模式,選擇資源較好、有發(fā)展基礎(chǔ)的村,開展整村經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)??偨Y(jié)成功的村莊建設(shè)運(yùn)營(yíng)管理評(píng)價(jià)體系、運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新案例,建立鄉(xiāng)村品牌化運(yùn)營(yíng)標(biāo)桿,打造具有當(dāng)?shù)靥厣泥l(xiāng)村品牌IP。