施工單位項目管理機構設置和主要管理人員工作職責：

項目經理部設項目經理、項目總工程師、項目副經理、工程技術部、安全環(huán)保部、物資設備部、財務部、綜合事務部共五部；項目經理：全面主持項目經理部工作，負責本工程項目的生產工作，對工程的質量、進度、安全等總負責；項目總工：負責項目部施工技術質量的策劃和實施；主持編寫項目施工組織設計和檢查施工方案的實施工作；項目副經理：協助項目經理主抓生產管理工作，貫徹執(zhí)行行業(yè)標準，負責各工區(qū)的施工組織安排，確保各項階段生產任務的全面完成。

項目部已完成編制完成并實施如下管理制度：

《項目組織管理制度》、《項目合同管理制度》、《項目物資管理制度》、《項目設備管理制度》、《 技術資料管理制度》、《技術交底制度》、《重大技術問題請示報告制度》、《 安全生產責任制度》、《安全生產責任制考核制度》、《安全生產檢查和隱患整改制度》、《安全教育培訓制度》、《安全專項施工方案編制、審批及專家論證審查制度》、《安全生產應急管理制度》、《生產安全事故報告制度》、《 施工機械設備安全管理制度》、《勞動防護用品管理制度》、《施工現場消防安全責任制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》、《職業(yè)安全健康管理制度》、《 施工用電管理制度》等。