施工單位項目管理機構(gòu)設(shè)置和主要管理人員工作職責(zé)：

項目經(jīng)理部設(shè)項目經(jīng)理、項目總工程師、項目副經(jīng)理、工程技術(shù)部、安全環(huán)保部、物資設(shè)備部、財務(wù)部、合同部、綜合事務(wù)部共六部；項目經(jīng)理：全面主持項目經(jīng)理部工作，負責(zé)本工程項目的生產(chǎn)工作，對工程的質(zhì)量、進度、安全等總負責(zé)；項目總工：負責(zé)項目部施工技術(shù)質(zhì)量的策劃和實施；主持編寫項目施工組織設(shè)計和檢查施工方案的實施工作；項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理主抓生產(chǎn)管理工作，貫徹執(zhí)行行業(yè)標準，負責(zé)各工區(qū)的施工組織安排，確保各項階段生產(chǎn)任務(wù)的全面完成。

項目部已完成編制完成并實施如下管理制度：

《項目組織管理制度》、《項目合同管理制度》、《項目物資管理制度》、《項目設(shè)備管理制度》、《 技術(shù)資料管理制度》、《技術(shù)交底制度》、《重大技術(shù)問題請示報告制度》、《 安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度》、《安全生產(chǎn)檢查和隱患整改制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《安全專項施工方案編制、審批及專家論證審查制度》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急管理制度》、《生產(chǎn)安全事故報告制度》、《 施工機械設(shè)備安全管理制度》、《勞動防護用品管理制度》、《施工現(xiàn)場消防安全責(zé)任制度》、《特種作業(yè)人員管理制度》、《職業(yè)安全健康管理制度》、《 施工用電管理制度》等。